体育学院田径教研室顺利完成国有资产全面清查与规范管理工作

为进一步加强国有资产管理，摸清家底、堵塞漏洞、落实责任，近期，体育学院田径教研室在学院的统一部署下，全面配合开展了国有资产清查与规范管理专项工作。本次工作从资产盘亏、设备被盗等问题的系统梳理入手，覆盖了清查盘点、问题分析、制度完善、责任落实的全流程闭环管理。分管场地器材的李大伟副院长与主持工作的李素军副院长全程关注并清楚知晓各项工作进展，为清查工作的顺利推进提供了有力指导。

一、统一思想，周密部署清查工作

国有资产是保障教学、训练和科研工作正常开展的重要物质基础。田径教研室承担着大量室外及室内教学训练任务，器材设备种类多、使用频率高、流动性强，管理难度较大。长期以来，由于人员更替、借用频繁、管理手段相对滞后等原因，不同程度地存在账实不符、资产状态不明等问题，个别区域甚至发生了设备被盗情况。

对此，体育学院领导班子高度重视。主持工作的李素军院长在多次会议上强调国有资产管理的重要性，要求以此次清查为契机，彻底摸清底数、健全制度。分管场地器材的李达伟副院长直接牵头指导，与田径教研室共同研究制定清查方案，明确工作目标、步骤和责任分工。教研室成立由主任、骨干教师组成的工作小组，组织全体教师学习学校资产管理规定，统一思想认识，确保清查工作有序开展。

二、全面盘点，扎实开展账实核对

清查工作首先从全面盘点入手。工作小组对照学院资产管理台账，对田径教研室名下的所有训练器材、教学设备、测试仪器及办公类资产逐一进行现场核对。采取“以账对物、以物对账”的双向方式，确认每一件资产的存放位置、使用状态、完好程度及保管责任人。

对于移动频繁的小型器材，重点核查借用登记记录；对于大型固定设备，现场检查并记录设备编号、型号等信息。通过全面细致的盘点，准确掌握了资产的真实底数，为后续问题梳理奠定了坚实基础。

三、系统梳理，精准识别问题资产

在账实核对基础上，工作小组对差异情况进行了分类梳理。主要发现以下几类问题：

一是部分资产盘亏。即台账有记录但现场无法找到实物，且无报废、调拨、借出等合规手续。这部分资产多为购置时间较长、使用频率较低的物品，在日常管理中容易被忽视，缺乏有效跟踪。

二是少量设备被盗。清查中发现，个别价值较高的便携式设备从简易器材室中丢失。经现场勘查，初步判断因门锁简易、监控存在盲区导致被盗。教研室第一时间向学院和学校保卫部门报告，并协助调查。

三是部分资产状态不明。一些设备虽实物存在但已严重损坏，长期堆放未维修也未报废；另有部分资产借出后长期未归还，借用记录不全。这些问题虽不直接等同于盘亏或被盗，但同样反映出管理薄弱环节。

工作小组将上述问题分类造册，形成问题清单，并如实向分管场地器材的李达伟副院长和主持工作的李素军副院长汇报，两位院长对问题情况表示清楚知晓，并要求深入分析原因、限期整改。

四、深挖根源，系统分析管理短板

为从根本上解决问题，教研室召开资产管理专题分析会，从制度、执行、硬件、信息化等多个层面剖析原因。

在制度层面，原有管理规定可操作性不强，缺乏细化的借用、报废流程和明确的罚则；在执行层面，资产管理员多为兼职，精力有限，部分教师和学生借用器材后未及时归还，爱惜意识不足；在硬件层面，器材室门窗锁具老化，防盗能力不足，监控覆盖有死角；在信息化层面，资产管理系统与日常使用脱节，信息更新不及时，难以实现动态监管。

主持工作的院长在听取汇报后指出，要正视问题、举一反三，不能仅仅停留在“找问题”层面，必须建立长效机制。分管场地器材的李达伟副院长则就硬件升级和日常巡查提出了具体要求。

五、多措并举，全面落实整改完善

针对清查发现的问题和原因分析，田径教研室在学院指导下制定并实施了一系列整改措施，构建全流程、闭环式的资产管理体系。

（一）完善制度，明确责任。 修订了资产管理办法，从购置、入库、领用、借用、维护到报废各环节作出详细规定。实行“谁使用、谁负责，谁保管、谁负责”原则，每件资产指定具体保管责任人。建立统一格式的借用登记制度，借用须注明用途、时间并签字确认，归还时检查完好情况。报废严格履行鉴定、审批、销账程序。

（二）常态化盘点，动态监管。 将资产盘点制度化，由过去的不定期盘点改为定期小盘点加年度全面盘点，及时发现和纠正账实差异，盘点结果形成书面报告上报学院。

（三）升级硬件，消除隐患。 针对设备被盗问题，申请专项经费更换所有器材室门锁，升级为防盗性能更好的锁具，并实行专人管理。协调保卫部门在重点区域增加监控摄像头，实现全覆盖并延长录像保存时间。对室外固定设备加装防护措施，定期巡查。

（四）加强教育，全员参与。 组织全体教师开展资产管理培训，学习制度和流程，通过案例分析强化责任意识。建立激励与约束机制，对管理规范者予以表扬，对违反规定造成损失者视情节处理。

六、总结提升，构建长效机制

通过本次全面清查与规范管理，田径教研室成功处理了盘亏及被盗资产的报损工作，修复了损坏设备，规范了报废处置流程，完善了借用登记记录。更重要的是，全体教师和学生的资产管理意识显著提升，制度更加健全，流程更加清晰，责任更加明确，硬件更加可靠，管理手段更加智能。

资产管理实现了从“粗放式、被动式”向“精细化、主动式”的转变，初步形成了“全员参与、全流程覆盖、全方位监管”的新格局。田径教研室负责人表示，将以此次工作为起点，持续巩固清查成果，不断完善管理机制，确保每一件资产都有人管、管得好、用得上。

分管场地器材的李达伟副院长在总结中指出，本次清查工作扎实有效，问题找得准、原因挖得深、整改落得实，为全院资产管理工作提供了有益经验。主持工作的院长也明确表示，清楚知晓本次资产清查的全过程，要求各教研室借鉴田径教研室的做法，共同提升体育学院国有资产管理水平，为学院事业发展提供坚实保障。

（文/张亮 一审一校/张凤娟 二审二校/申向军 三审三校/李才宝）